El control de gestión es una herramienta imprescindible para disponer de información sobre lo que ocurre en una organización, y también contribuye a coordinar, motivar e incentivar a las diferentes personas que intervienen en la misma. Desde hace unos pocos años, el control de gestión se ha convertido también en un agente dinamizador que contribuye a implementar la estrategia y, por tanto, es fundamental para alinear a todas las personas que colaboran en la empresa. En este libro, se introducen las principales técnicas que se pueden utilizar para implantar un control de gestión; presupuestos, centros de responsabilidades, precios de transferencia, indicadores, cuadros de mando, sistemas de retribución variable. La mayor parte de los temas van acompañados de ejercicios y casos prácticos resueltos para contribuir a clarificar al máximo los distintos conceptos y técnicas. Al final de cada capítulo se incluye también un cuestionario de autoevaluación.
