Si los fundadores de Google, Inditex o Starbucks hubieran seguido con sus planes de negocio originales es probable que nunca hubiéramos oído hablar de ellos. En cambio, introdujeron cambios radicales en sus primeros modelos de negocio, se convirtieron en marcas globales y proporcionaron enormes rendimientos a los inversores. ¿Cómo llegaron a un modelo de negocio eficaz desde su Plan A? ¿Por qué tuvieron éxito, cuando la mayoría de nuevas aventuras empresariales fracasan de forma espectacular? Este libro ofrece un proceso probado que somete la idea de negocio inicial a una prueba rigurosa para realizar correcciones rápidas del Plan de Negocio que inclinen la ecuación del negocio a su favor. El proceso se concentra en cinco elementos que determinan la viabilidad económica de cualquier modelo de negocio; su modelo de ingresos, de margen bruto, de explotación, de capital circulante y de inversiones, reduce el riesgo de fracaso de forma significativa a través de: Comparar su idea con otros modelos existentes y evitar lo que no funciona y añadir mejoras. Identificar los actos de fe: las asunciones aún no comprobadas sobre las que usted está basando su empresa. Llevar a cabo experimentos rápidos, para confirmar o refutar dichos supuestos. Utilizar estos datos para realizar cambios estratégicos inteligentes y corregir el rumbo antes de que sea demasiado tarde. A través de ejemplos extraídos de su experiencia y de los estudios realizados en empresas de todo el mundo, Mullins y Komisar exponen cómo una serie de compañías han utilizado este tipo de experimentación sistemática para transformar su modelo de negocio actual y convertirlo en un Plan B viable. Tanto si se trata de una nueva empresa o de una ya en funcionamiento, Mejorando el Modelo de Negocio, le ayudará a reemplazar los supuestos por evidencias, y a mejorar enormemente las probabilidades de tener éxito.
